Traducción -Guía BIM para la gestión de proyectos y obras- Anexos.

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Hace unas semanas os presentábamos la traducción de la Guía: GUIA BIM PER A LA GESTIÓ DE PROJECTES I OBRES de Infraestructures.cat, en esos dos primeros capítulos se hacen referencia a dos anexos que os compartimos en este articulo:

Anexo numero 1: OBJETIVOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE BIM

  OBJETIVOS BIM Y USOS ASOCIADOS

1.-Facilitar la interpretación y comunicación del proceso constructivo Uso
Generar y entregar la información de calidad que facilite la interpretación de las soluciones previstas en el proceso constructivo y su comunicación a los usuarios finales (técnicos, proveedores, gestores, propietarios y ciudadanía.) Mejor análisis de cumplimiento de requerimientos Visualización 3D
Ciclos de aprobación externos más rápidos (tramites) Programa funcional
Visualización de las prescripciones del proyecto Visualización 3D
2.-Garantizar la coordinación entre disciplinas/oficio del proceso constructivo Uso
Asegurar la compatibilidad entre las soluciones de diferentes disciplinas durante todas las fases del proceso contructivo Definición detallada de las soluciones multidisciplinares Diseño de detalle 3D
Colaboración entre propiedad/equipos de diseño/constructores Coordinación 3D
Coordinación entre disciplinas/subcontratistas Constructibilidad
Anticipación en la detección de problemas de coordinación en obra Gestión de colisiones
3.-Mejorar la monitorización del avance del proceso constructivo Uso
Evaluar la evolución de las soluciones propuestas en base a ala información fiable y de calidad, registrando la toma de decisiones Reducción de errores y omisión en documentos de construcción Documentación 2D
Monitorización del estado de avance Gestión de registros
Mejorar el control de las actividades de lista de repasos, de defectos y entregables Gestión de registros
4.-Controlar el presupuesto durante el proceso constructivo Uso
Disponer de mediciones fiables de los capítulos y las unidades del proceso constructivos más críticos Optimización de la gestión de recursos Constructibilidad
Extracción de cantidades fiables del modelo Cuantificación
Comprobar de forma rápida y eficiente los costes de unidades del proyecto y compararlos con los de obra Mejora el control de costes Selección y especificación
Predictibilidad de las estimaciones económicas Cuantificación
5.-Definir procesos constructivos fiables minimizando las desviaciones Uso
Aumentar la fiabilidad de los programas de obra, asegurando la coordinación entre oficios Facilitar la evaluación de procesos de construcción Constructibilidad
Reducción de trabajar el doble Gestión de colisiones
Reducción de la duración global del proyecto Análisis de operaciones de construcción
Optimización del emplazamiento y la logística de la obra Coordinación 3D
Disponer de planos de producción fiables detallados por disciplina/subcontratista Reducción de  la duración de los flujos de trabajo Análisis de operaciones de construcción
Incremento de la productividad personal Gestión de registros
Mejorar los procesos de suministro de materiales críticos Selección y especificación
6.-Mejorar la gestión de cambios durante el proceso constructivo Uso
Evaluar los cambios sobre información fiable y de calidad y registrar la toma de decisiones Trazabilidad de las decisiones de cambio Gestión de registros
Revisar la repercusión global de las propuestas de cambio parciales Visualización 3D
Evaluación eficiente del impacto económico de las alternativas Cuantificación
7.-Incrementar la seguridad de los procesos constructivos Uso
Disponer de información fiable de las condiciones de seguridad en la obra Formación en seguridad y salud Visualización 3D
Planificación de la seguridad y salud Análisis de operaciones de construcción
8.-Facilitar la gestión del edificio/infraestructura acabada Uso
Asegurar la entrega de información cierta y de calidad de la obra acabada Elaborar documentos de obra ejecutada con la información más fiable y precisa Representación de obra ejecutada
Facilitar la transferencia de datos de mantenimiento y operación Gestión de registros
9.-Gestión de los procesos de interfaces Uso
Asegurar la integración global de las interfaces Definición de la matriz de interfaces Programa funcional
Coordinación de las interfaces de los subsistemas Gestión de colisiones geométricas y logísticas

 

Anexo numero 2: PLAN DE EJECUCIÓN BIM DE REFERENCIA

                          INDICE DEL PLAN DE EJECUCIÓN BIM

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL CONTRATO.
1.1. DATOS GENERALES DEL CONTRATO.
1.2. AGENTES IMPLICADOS EN EL CONTRATO.
1.3. ANTECEDENTES Y DESCRIPCIÓN DEL CONTRATO.

2. OBJETIVOS DEL CONTRATO.
2.1. OBJETIVOS GENERALES DEL CONTRATO.
2.2. USOS BIM ASOCIADOS A LOS OBJETIVOS DEL CONTRATO.

3. PROCESO GENERAL DE DESARROLLO DEL CONTRATO.
3.1. ACTIVIDADES BASADAS EN EL MODELO.
3.2. HITOS PRINCIAPLES DEL CONTRATO.

4. DEFINICIÓN DE LOS USOS BIM PARA IMPLEMENTAR.

5. ESTRUCTURACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS MODELOS.
5.1. ORGANIZACIÓN DEL MODELO.
5.2. COORDENADAS DE REFERENCIA.
5.3. DEFINICIÓN DE LOS NIVELES DEL MODELO.
5.4. DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL MODELO.
5.5. IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS.
5.6. ESTRUCTURA JERARQUICA INTERNA DE LOS ARCHIVOS.

6. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y SU INTERCAMBIO.
6.1. MARCO DE TRABAJO COLABORATIVO.
6.2. ETAPAS DE PROCESO DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN COMPARTIDA.
6.3. CALENDARIO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN.
6.4. NOMENCLATURA DE ARCHIVOS.
6.5. REUNIONES DE COORDINACIÓN.

7. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN.

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