David Barco presenta «Diario de un Open BIM Manager»: tres años de trabajo para recorrer el ciclo de vida de la información
El primer volumen de Diario de un Open BIM Manager 3.0, de David Barco Moreno, ha alcanzado el número uno de ventas en la categoría «Planificación proyectos arquitectónicos y gestión» de Amazon durante su lanzamiento. Desde BIM Channel hemos realizado una entrevista a David Barco, que nos ha respondido sobre los tres años de trabajo que hay detrás, su evolución hacia los estándares abiertos y los problemas de gestión que busca ayudar a resolver.
En 2018, David Barco publicó Diario de un BIM Manager: Guía para implementar y gestionar proyectos BIM. En 2023 llegó la Guía para desarrollar proyectos de instalaciones con Revit MEP. Ahora comienza una nueva etapa: Diario de un Open BIM Manager, una colección de cuatro volúmenes dedicada a la gestión de la información en el ciclo de vida del activo.
El primer volumen, Fundamentos y Requisitos de información, ya está disponible. Su origen está en el Máster BIM de Gestión de la Información en Entornos Públicos y Privados de butic The New School. Desde BIM Channel hablamos con su autor sobre cómo se ha construido esta colección y qué puede aportar a quienes trabajan en proyectos, obras y gestión de activos.
¿Qué te llevó a convertir este trabajo en una colección de cuatro volúmenes?
David Barco: La primera razón fue la extensión: casi 1.300 páginas de contenidos para el conjunto de la colección hacían inviable publicarlo en un único libro. Pero encontrar una división coherente también tuvo su complejidad.
El origen está en los nueve módulos del Máster de Gestión de la Información. Cuando diseñamos el programa, escribimos los contenidos pensando ya en un libro, de manera que ese esfuerzo docente pudiera convertirse después en una obra de consulta y trabajo.
La división sigue el ciclo de gestión de la información. El primer volumen aborda la estrategia, los fundamentos y los requisitos BIM. El segundo entra en la gestión interna y en la producción de información del proyecto, considerando las relaciones entre clientes, promotores, administraciones públicas y adjudicatarios.
El tercero se centra en supervisión, control, validación y gestión colaborativa, incluyendo el entorno común de datos o CDE. El cuarto lleva ese recorrido a la obra, la operación y el mantenimiento. Queremos que el lector sitúe cada cuestión dentro de un proceso y comprenda su relación con lo que sucede antes y después.
¿Cómo ha sido el paso de los contenidos del máster al libro?
David Barco: Empezamos a escribir hace tres años y hemos terminado esta edición en 2026. En ese tiempo han aparecido innovaciones, han evolucionado estándares y se han desarrollado nuevas referencias. Cerrar el libro ha supuesto revisar y actualizar lo que ya habíamos escrito.
El máster nos ha permitido organizar el conocimiento alrededor de las funciones que desempeñan los profesionales. Quien produce información tiene unas necesidades; quien la solicita, supervisa o utiliza para gestionar un activo tiene otras. Comprender esas relaciones es fundamental para trabajar mejor.
Utilizamos herramientas concretas para contextualizar los ejemplos, pero las decisiones sobre información, responsabilidades y colaboración atraviesan toda la colección.
Para quienes ya tienen tus libros anteriores, ¿qué representa esta nueva etapa?
David Barco: La colección tiene una estructura completamente nueva. Algunos apartados recuperan y actualizan contenidos anteriores, pero el planteamiento responde a la gestión de la información durante todo el ciclo de vida del activo.
En el volumen 1 hemos revisado profundamente cuestiones que aparecían en los primeros capítulos del libro de 2018: estrategias de implantación, planes, recursos humanos, hardware, software, estándares y esquemas de trabajo. Han cambiado muchas cosas y era necesario volver sobre ellas.
También hemos redefinido imágenes y esquemas para facilitar la comprensión. Hay continuidad en la vocación práctica y en la forma de explicar, con un nuevo recorrido para organizar el conocimiento.
¿Por qué incorporar «Open» al nombre de la serie?
David Barco: Durante una parte importante de mi carrera he estado muy ligado a herramientas propietarias. Autodesk y Revit han sido mis herramientas de trabajo durante los últimos quince años, y los dos primeros libros tienen un alineamiento claro con ese entorno.
En los últimos seis o siete años, mi participación más activa en buildingSMART Spain ha reforzado mi sensibilidad hacia openBIM. He colaborado desde diferentes roles, en proyectos como el informe del estado del arte de 2024, del que fui autor principal, y en la gestión de la biblioteca de documentos BIM, además de mi participación en la junta directiva y otros espacios de trabajo.
La experiencia con administraciones públicas también ha influido mucho. Al trabajar con organizaciones y equipos de capacidades muy distintas, entiendes la necesidad de estándares abiertos que faciliten la colaboración.
Tiene que poder participar tanto un profesional independiente como una gran empresa con muchos recursos. Incorporar «Open» al título hace explícita esa orientación.
¿Qué dificultades siguen repitiéndose en las implantaciones?
David Barco: Una de las principales es plantear una estrategia que tenga en cuenta la resistencia al cambio. Podemos disponer de herramientas, pero cambiar la forma de trabajar exige revisar hábitos, responsabilidades y relaciones entre personas.
Otra dificultad es la expectativa de que todo suceda muy deprisa, de forma sencilla, con una dedicación mínima y un coste muy reducido. Esa expectativa condiciona el proceso desde el principio.
Necesitamos definir qué queremos mejorar, conocer nuestras capacidades y dedicar tiempo a poner a prueba la nueva forma de trabajar. Ese esfuerzo permite consolidar el cambio.
¿Qué te gustaría que un profesional empezara a hacer de otra manera después de leer el libro?
David Barco: Me gustaría que entendiera cuánto podemos mejorar si colaboramos, nos comunicamos y nos organizamos mejor.
Seguimos trabajando con información fragmentada, equipos en silos y cadenas de correos interminables. Contestar se vuelve complejo y perdemos trazabilidad sobre lo que se está resolviendo. Cuesta identificar qué información utilizar o dónde quedó una decisión.
Hay herramientas disponibles, algunas gratuitas, que pueden ayudarnos a reducir esos problemas. Un CDE puede aportar una mejora considerable, siempre que acordemos cómo trabajar con él.
El cambio comienza con una estrategia compartida: qué información necesitamos, quién se responsabiliza de ella y cómo vamos a revisarla y utilizarla. El libro busca ayudar a ordenar ese trabajo.
¿Qué encontrará el lector en el primer volumen?
David Barco: El volumen 1 se titula Fundamentos y Requisitos de información. Aborda la estrategia y las decisiones iniciales que condicionan la gestión posterior: capacidades de la organización, recursos técnicos y humanos, roles, estándares y organización del trabajo.
También entra en la definición de necesidades y requisitos de información, objetivos y usos BIM, responsabilidades y relaciones entre quienes solicitan y producen información.
Necesitamos preparar la gestión antes de entrar en su producción. Las herramientas se incorporan como contexto para comprender y aplicar esas decisiones.
La colección llega hasta la obra y la gestión del activo. ¿Qué tipos de actuaciones contempla?
David Barco: Incluye la preparación y planificación de la obra, el seguimiento de la ejecución y la información para la operación y el mantenimiento. También abordamos levantamientos de condiciones existentes, escaneados y diferentes formas de medir la realidad y compararla con los modelos.
Trabajamos con reformas, rehabilitaciones, derribos, desmantelamientos, edificios complejos e históricos e infraestructuras. Esa variedad importa porque los objetivos y las necesidades de información cambian según la actuación.
La obra tiene un enfoque internacional. Utilizamos planes BIM y referencias de distintas administraciones como ejemplos para analizar y aprender, de modo que el lector pueda trasladar ese criterio a su contexto.
Hablas del libro como un ecosistema de conocimiento. ¿Qué significa para quien lo utiliza?
David Barco: Seguimos la filosofía de Diario de un BIM Manager: acompañar la explicación con recursos que se puedan consultar y reutilizar. Hemos generado y actualizado esquemas visuales, plantillas y hojas de cálculo, y seleccionado vídeos y referencias para ampliar contenidos.
Hay recursos existentes de mucha calidad. Si buildingSMART Spain tiene un vídeo excelente sobre BCF, tiene sentido facilitar su acceso desde el apartado correspondiente. La aportación también está en seleccionar, organizar y conectar el conocimiento.
Quiero que el lector pase de una explicación a un esquema, de ese esquema a una herramienta de trabajo y, cuando lo necesite, profundice mediante otros recursos.
¿Cómo puede continuar ese aprendizaje en el máster del que nace la colección?
David Barco: El libro permite estudiar y consultar los contenidos con autonomía. El máster ofrece un recorrido formativo para trabajarlos de manera acompañada y relacionarlos con las funciones y necesidades de cada profesional.
El Máster BIM de Gestión de la Información en Entornos Públicos y Privados de butic The New School conecta la estrategia, los requisitos, la producción, la supervisión, la colaboración, la obra y la gestión del activo. Esa relación con el libro viene de su propio origen.
Para quien quiera profundizar y aplicar este enfoque con una estructura de aprendizaje, el máster es una continuación directa del trabajo que hemos trasladado a la colección.
Del conocimiento a la práctica
Si quieres trasladar este recorrido a tu trabajo en la Administración, el Máster BIM de Gestión de la Información en Entornos Públicos y Privados de butic The New School permite profundizar en las responsabilidades de quien solicita, supervisa y utiliza información. Su programa vincula ISO 19650 y estándares openBIM con los procesos de contratación pública y gestión del activo.
Para técnicos de ayuntamientos, diputaciones y otras entidades públicas que trabajan en urbanismo, vivienda, infraestructuras o patrimonio, el objetivo es aplicar criterio: definir requisitos en una licitación, revisar entregables, organizar la colaboración mediante un CDE y preparar la información que se necesita en obra y mantenimiento.
El programa ofrece itinerarios para dirección, coordinación y supervisión, producción y gestión de activos, con aprendizaje mediante proyectos y trabajo colaborativo. Esto permite ajustar la formación a las funciones de cada técnico y a las necesidades de su organización.
Bonificación para técnicos de la Administración pública del País Vasco: hasta el 65 %. Consulta con butic las condiciones de acceso y su aplicación a tu caso antes de formalizar la matrícula.
DAVID BARCO MORENO
Redactor oficial de BIM Channel y responsable de la línea editorial Diario de un BIM Manager. Director de Desarrollo de Inteligencia de Negocio en Berrilan y director del Máster BIM de Gestión de la Información en Entornos Públicos y Privados en butic The New School.
Autor de Diario de un BIM Manager y divulgador activo a través del blog QBIMGEST, su canal de YouTube y SocialTek Podcast, donde comparte experiencias reales sobre digitalización, BIM y proyectos.
